経営支援

数字と現場から、
次の一手を形に。

中小企業診断士として、経営実務の経験と経営理論を生かし、企業の課題を整理します。事業開発、管理会計、経営体制の整備、組織づくりなど、何から取り組み、現場でどう進めるかを経営者と具体化し、実行と見直しを支援します。

事業承継・医療承継もご相談ください。

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進め方を見る

こんな方へ

目の前の課題が多く、何から手をつけるか整理したい
新しい商品やサービスの構想があり、何から試すか決めたい
売上は分かるものの、事業ごとの利益や見直す点が見えていない
事業を譲る・引き継ぐにあたり、準備すべきことを整理したい
事業の成長に合わせて、役割分担や社員との情報共有を整えたい

ご相談いただけること

事業の方向性を整理する

事業の強みや顧客の声、売上の動きをもとに、今後どこに力を入れるかを整理します。取り組みの優先順位を決め、何から着手するかを具体化します。企業の強みを社内外にどう伝えるかも、採用・営業などの目的に合わせて検討します。

新しい事業を形にする

市場や競合、顧客のニーズを調べ、新しい商品やサービスの対象と提供方法を整理します。まず小さく試せる計画を立て、結果を踏まえて内容を見直します。

管理会計を整える

事業やサービスごとの売上・費用・利益を把握できるよう、数字の集め方と見方を整えます。予算と実績を比べ、数字の変化から見直す点を整理します。

経営体制・組織づくりを整える

経営者の考えや企業の価値観を共有し、役割分担や情報共有の進め方を整理します。社員との対話や人材育成も含め、事業の成長に合わせた経営体制・組織づくりを支援します。

経営支援の進め方

ご相談の内容や事業の状況に合わせて、必要なところから進めます。

01 お話を伺う

いま気になっていることや、事業をどうしていきたいかを伺います。

02 現状を整理する

必要に応じて、売上や費用、顧客の声、市場の動きなどを確認し、課題の背景を整理します。

03 取り組みを決める

選択肢を比べ、優先順位を決めます。誰が何から着手するか、現場に合わせて具体化します。

04 実行と見直しを支える

取り組みの進み具合や結果を確認し、必要に応じて進め方や次に試すことを見直します。

事業承継・医療承継支援

大切にしてきたものを、次の担い手へ。

創業者の想いや判断軸、現場の知恵、顧客や地域との関係。事業の数字や運営体制とあわせて、次の担い手に伝えたいことを整理します。引き継いだ方が、ご自身の方針で経営を進めていけるよう支援します。

事業を譲りたい方

事業の現状や引き継ぎまでに整理すべき課題を把握します。大切にしてきた理念や、日々の運営で培った知恵を言葉にし、後継者やスタッフなど関係者への共有を支援します。

事業を引き継ぎたい・買い受けたい方

候補となる事業の収益や運営体制を整理し、ご自身の経営方針に合うか、引き継ぎにどんな準備が必要かを確認します。引き継ぎ後に残したい強みや、最初に見直すことも一緒に整理します。

医療・ヘルスケア領域では、診療やサービス提供の体制、患者さんや利用者との関係も確認します。株式・税務・法務などの専門的な手続きは、必要に応じて各分野の専門家と連携します。

創業者や経営者の理念や経験を、後継者や社員に伝えるために本に残すこともご相談いただけます。

本づくり・出版支援を見る

経営について、いま気になることから。

課題が整理できていなくても大丈夫です。事業の現状や、これから取り組みたいことを伺い、支援の内容と進め方をご案内します。